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第0247章 搭建大平台金盘扬帆航（第3页）

1、项目方提供公司营销总部管理费总支出2775美元月，共12个月。该费用由金盘公司承担。

2、项目方提供3000万美元营销及广告费用。承包提供《项目推广执行方案》，费用由项目承担及控制。

3、项目方给承包方提供销售佣金为销售额1；招商佣金为年租金收入的10。

4、在佣金分配上，佣金收入的15上交金盘公司作为管理费。85的佣金由承包方负责进行分配。承包方在领取应得佣金时，提供税务票给金盘公司做账。

5、承包期1978年6月15日至1979年6月15日。

6、承包目标在承包期内兴海隆、新世纪和大陆新华的销售及招商均到达预计销售量的90以上。

销售目标（1644+2131+364）x90=38114x90=343026亿美元。

招商目标（29200+94250）x90=123450x90=111105万美元。

承包组代理佣金可分配收入为

（34302600x1+111105x10）x85x94=28，295506万美元。

（五）金盘公司物业管理及营运经营方案

物业管理费收入预算

1、兴海隆项目商铺1800万平方米x015美元月x12月=3240万美元年。

2、兴海隆项目住宅80万平方米x010美元月x12月=96万美元年。

3、新世纪项目商铺1000万平方米x030美元月x12月=3600万美元年。

4、新世纪项目住宅300万平方米x020美元月x12月=720万美元年。

5、新世纪项目办公80万平方米x025美元月x12月=240万美元年。

6、新世纪项目停车场200万平方米x015美元月x12月=360万美元年。

公司管理费收入合计8256万美元。

7、销售佣金留成34302600x1x15=514539万美元。

8、租赁佣金留成111105x10x15=166658万美元。

金盘公司收入合计6137648万美元。

公司物业管理部分管理费支出预算

1、工资开支32万美元月x12月=384万美元年。

2、保安承包费6125万美元x25=153125万美元年。

3、保洁承包费6125万美元x5=30625万美元年。

4、日常办公费用6万美元月x12月=72万美元年。

5、项目公共区维护维修费6125万美元x15=91875万美元年。

金盘公司物业部分管理总支出321225万美元年。

6、公司营业税支出6137648x6=368259万美元年。

金盘公司第一年度经营综合成本为689484万美元。

金盘公司第一年经营利润为6137648-689484=5448164万美元。

看完《金盘商业经营管理公司经营方案》后，我笑着说“薛美凤啊！你们这个方案做得不错啊！你们上面提供数据是否准确、可行啊？”

薛美凤笑着说“阿才啊！报告上的那些平均单价，我们都是在同地段、同类型的项目的销售和招商调研数据的基础上，我们按照三个项目物业的实际价值，同时，考虑了竞争对手情况，以及我们推盘策略、客户接受程度等因素。由于我们物业数量庞大，因此，我们制定的这个价格具有“低价通杀”策略，物业的性能价格比在市场上在售物业要高出很多！我们认为按照这个价格策略执行后，一定能够在港城的物业销售竞争中大获全胜！”

我说“好啊！明天早上在皓龙大厦董事长办公室，我与你们承包组签定《项目物业销售及招商代理协议书》，我真心希望你们通过这几个项目物业销售及招商能挣钱，发大财！”

薛美凤笑着说“阿才啊！我们承包组的管理费，金盘公司要帮我们承包组支付啊！否则，我们没有钱吃饭、住宿和坐公交！我们怎么帮你干活啊！”

我说“没有问题！你们是金盘公司的员工嘛，公司给你们支付管理费是应该的！你们在几个项目的营销费用预算做得怎么样？！”

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