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第286章 走一步看一步（第1页）

“羽生，孩子，静卿，靖骋公子，还有这位小兄弟，你们目前千万不可莽撞，眼下的这种情况，正是比较麻烦的时候，更不能马马虎虎的了，只要我们能够顺顺利利地找到眼下问题的突破口，我们想一统武林就是得心应手的事情了。”

那肆愁老者并不认得鹏宁，也不奇怪，毕竟鹏宁这个人是在不久之前才跟着静卿和靖骋公子等人的。

当然了，也不能完完全全地以为那肆愁老者这会儿并不知晓鹏宁这个人的身份，也有可能那肆愁老者早就已经知道了鹏宁这个人的身份，只是他因为聪明，知道自己究竟该在什么时候“装傻”，所以才并没有说出来。

毕竟之于在这充斥着各式各样尔虞我诈的武林之中所存在着的一切事物而言，大抵没有任何一个人是愿意被别人监视的，倘若一个看似和那个老头儿不相关的人，原本应该和那个老头儿不认识，但到头来，那个老头儿却十分地熟悉这个人的身份，那么这其中肯定就会生出许多的事端来。

这不仅仅是关乎于“信任”的问题，更有一些别的方面的圈圈绕绕在里边。说得严重一些，这可能是会关乎整个团队，整个武林未来的命运。

这并不是危言耸听，之于在这充斥着各式各样尔虞我诈的武林之中所存在着的一切事物而言，大抵这就是不可忽视的真理。

只有信任，你我才能彼此赋能。

那些经历了发生在这充斥着各式各样尔虞我诈的武林之中所存在着的许许多多的事情之后的人们曾说：“士为知己者死。”

人类的生存动机中存在着一个显著的特性：存在感，或说是价值感。而存在感必须是建立在信任的基础上。

如果没有他人的信任，存在感就变成了人性对立面中的无力感，消极或逃避。信任的意义就在于它能激活了人类天性中挑战、创造的欲望，发挥巨大的潜能。

正如那些经历了发生在这充斥着各式各样尔虞我诈的武林之中所存在着的许许多多的事情之后的人们所说的那样：“山河不足重，重在遇知已”，所以才有了古人为了信任可以“士为知己者死”，赴汤蹈火的壮举。

显而易见，人类的工作动力来源于最基本的信任。只有信任才能产生更好的行动，更好的行动才能带来实现目标的最大可能性，这就是信任的逻辑力量：信任→行动→目标。实现目标的要素有很多，信任是实现目标的关键驱动要素。

虽然目标本身也可以激励他人作出更好的行动，但比起目标这个“遥不可及”的伟大远景，人更宁愿相信自己活在现实中的细节感受，每天一个个具体的工作任务，这才是最真实的目标。

如果我们的工作环境里充斥着各种无端的猜忌和怀疑，彼此缺乏信任感，人终究会选择离开一个原本让自己充满期待，为之振奋的目标，尽管它看上去很美，但是它充满了毒刺。

所以，在团队协作中领导者必须建立起人性普遍意义上的信任感，设定一种信任的环境，让成员参与进来，感受其中，大家才能对工作充满动力之源。

……

或许之于在这充斥着各式各样尔虞我诈的武林之中所存在着的所有人而言，大抵都是知道“信任”之于一个团队的未来，一个武林的未来的重要性了。

现在并不是该到了想这种事情的时候，我们应该去想一想，究竟应该怎么样做，才能让我们在团队协作中建立起信任。

理解，首先是认识到世界是不完美的；接着充分了解他人目前所处的能力和过往的经历及当前的心态（视其所以，观其所由，察其所安）；然后以欣赏的眼光来看待他人，能让强的人，放手让他去做，能力一般的人，培养他去做，这样才能让“士为知己者死”，为了一个共同的目标共同奋斗到底。

所以，我们不妨以理解为源点，尝试去构建起目标的基石——信任的三个基点：允许他人犯错、给予充分授权、培养下一个你。

其中真正能够做到“培养下一个你”的人，真的是少之又少，甚至于说，之于在这充斥着各式各样尔虞我诈的武林之中所存在着的所有人而言，大抵是很难称为这种人的。

嫉妒只会让一个人退步。如果整天疲于埋头苦干，深陷具体琐碎的事务中，忘却了仰望星空的思考，只会让自己的格局视野越来越小。就像一头牛只忙于耕地，不抬头眺望远方，那么感知外界危机的能力就会很弱。

然而，很多团队管理者很难意识到这点，虽然自身能力很强，但内心不够强大，嫉妒心也很强，不愿意尽心培养队员，生怕超越了自己，在团队中的地位不保。

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