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- 2 战略是有效管理的必要条件
- 3 战略管理的主体
- 4 大型企业的经营特点
- 5 中小企业的经营特点
- 6 寻找空白――钻空隙战略
- 7 确保战略有效性
- 8 与众不同――经营特色战略
- 9 联合竞争战略
- 10 承包经营战略
- 11 特许经营战略
- 12 新兴行业的战略决策
- 13 战略思维
- 14 成熟行业的战略决策
- 15 建立完善的成本分析系统
- 16 正确定价
- 17 加快生产工艺的革新
- 18 以优惠价格收购行业中的其他企业
- 19 向国外扩张
- 20 老化或衰退行业的战略决策
- 22 强调质量改进和产品创新
- 23 坚持不懈地改进生产效率和营销效率
- 24 迅速放弃战略
- 25 雅虎公司――雅虎走向世界
- 26 雷克罗克和麦当劳
- 27 美国在线公司――寻求更大的生意
- 28 陆军上校哈兰桑德尔和肯德基炸鸡
- 29 微软公司――退出战略
- 30 尤尼莱弗公司的经营战略
- 31 宏基公司的创立及其未来
- 企业管理技巧 第二章下自成蹊之营销管理
- 32 建立自己的销售体系
- 33 国际市场营销协会提倡的作法
- 34 企业与消费者关系
- 35 企业与供应商的关系
- 36 企业与经销商的关系
- 37 企业与科教部门的关系
- 38 网住客户
- 39 将客户组织化
- 40 与客户成为知心朋友
- 41 客户网要经常更新血液
- 42 运用心理学进行推销
- 43 如何开拓新的目标市场
- 44 树立良好的公众形象
- 45 质量第一
- 46 可靠的售后服务
- 47 和用户沟通重视顾客的抱怨
- 48 善于听顾客的抱怨
- 49 聆听顾客
- 50 投入适当的广告费用
- 51 尝试与大公司谈生意
- 52 让对方畅所欲言
- 53 让对方有问必答
- 54 找出幕后的关键人物
- 55 找出隐含的承诺
- 56 建立长期的业务关系
- 57 促销――公司及其产品与顾客的桥梁
- 58 人员推销
- 59 中国伊利――用全球资源做好中国市场
- 第三章最重要的人力资源资本
- 企业管理技巧 60 用人的基本原则
- 61 招聘员工应该注意
- 62 慧眼识英才
- 63 人才评价
- 64 激励机制秘诀之一
- 65 激励机制秘诀之二
- 66 激励机制秘诀之三
- 67 提拔人才
- 68 留住人才
- 69 松下致力人才培圳
- 70 麦当劳的汉堡包大学重视培训
- 71 当好老板必须学会理财
- 72 为自己做长远打算
- 73 创业之初头脑要冷静
- 74 磨炼精确的数字感觉
- 75 具备一种敏锐的金钱感觉
- 76 准确的财务核算
- 77 精明的财务管理
- 79 摸清家底量力而为
- 80 经常注意利率趋势及金融情势
- 81 培养对利率的反应能力
- 82 精于安排存款余额
- 83 尽量查明支出增加的
- 84 同多家银行处好关系
- 85 与银行往来技巧
- 86 与税务部门搞好关系
- 87 与主要客户维持良好
- 88 做好资金调度充分运用剩余资金
- 89 提高员工的理财意识发动员工理财
- 90 听取财务人员的意见
- 企业管理技巧 91 早为资金周转作打算
- 第四章企业命运的咽喉
- 92 资金的生命在于运动
- 93 不正常进货
- 94 货品流向有问题
- 95 削价求售
- 96 不正常的经营方式
- 97 不务正业
- 98 私生活不正常
- 99 延期付款
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飞机失事，和空姐一起流落荒岛，面对重重危机，我得保护好她...
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作者金子多多的经典小说沈先生心动日记最新章节全文阅读服务本站更新及时无弹窗广告小说沈先生心动日记小哥哥，结婚吗？九块钱，我请你！苏兮兮用九块钱把自己变成了已婚妇女。后果就是大街上随便拉来的帅哥，是个穷逼，吃喝拉撒睡都得她管着。能怎么办呢？自己找来的老公，就是哭着也得养下去。只是只是为毛他跟某个集团的老总名字，甚至连长相都一毛一样？what？财产转让？苏兮兮一脸懵逼为什么要把这些都给我？沈御风黑眸灼灼钱归你，你归我！...
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